米兰体育官网人才是企业基业常青的基石、是企业发展的内部第一驱动力。面对复杂多变、模糊不清、难以预测且不断变化的外部环境，各个企业依据其业务发展对人才的需求从公司内外环境进行分析，着力打造人才培养与发展体系，以保障人才发展的速度能满足企业发展的需要。，我们认为想把普通人培养才，不能只盯住一个人或某几个人，也不是依赖一场培训，需要的是一套科学的
人才培养与发展是人才管理的有机组成部分，需要与人才管理的其他环节相对接，主要包括以下四个方面的核心内容。
1、吸纳人才。依据公司战略发展要求与外部人才供给情况，来吸纳满足公司需求的人才；
2、培育人才。通过在企业内部建立与企业发展及人力资源管理相配套的培训管理体系、课程体系以及实施体系，推动人才的快速发展与成长；
3、留住人才。人才到位后，企业需要为人才建立与完善一体化人力资源管理体系、及良好的工作氛围，以留住人才。
4、开发人才。根据发展战略从长远出发，建立企业内外部快速开发与培养人才渠道。
大多数企业非常重视人才引进工作，制定很多诱人的引进人才的政策，但常没明白企业需要什么人才、有什么样的标准；其次，将引进的人才闲置不用或疏忽了对人才的培养。
企业未能根据公司自身特点、并结合不同层级不同类别人才的要求制定有针对性的人才培养计划与培养方式，易流于形式。
从培训体系的运作、管理体系、培训队伍、及制度等方面，均不太完善或规范，从而导致培训效果差，不能对公司业务开展形成有交效的支撑。
企业建立完备的培训体系，但缺乏相应的配套激励机制（比如晋升发展通道、合理的评价机制与薪酬激励等），人才成长后留不住，让企业缺乏动力去做人才的培养。
企业经常感慨人才不能满足公司的发展要求，但从未深入思考人才从哪里来、如何用、及怎样去开发与发展人才。
为了实现公司的可持续发展，人才发展体系建设是保持公司核心竞争力的关键措施之一，主要将依据企业战略规划、企业文化、经营管理等方面，并结合行业关键成功因素与外部人才供给，来建立人培养与发展机制。
构建公司战略发展蓝图，以情怀与事业来吸引与招纳外部的创业型优秀人才，打造事业发展的经营管理人才。
通过人才盘点明确不同层级不同类别人才的优劣势，制定未来人才培养与发展的方向与目标，并制定各类人才整体的培养发展体系、分阶段进行实施。
3、通过内外部环境分析、以管理思想贯彻为基础，以战略梳理为起点，以高质量为导向，设计以利益为驱动，以自愿为前提，以个人利益和组织利益统一的一体化人力资源管理体系，为人才培养与发展提供全面的管理机制，从而避免成为行业人才培养的黄埔军校，为他人做嫁衣裳。
以全面人才战略为先导、持续变革组织为平台、职业发展体系为牵引、一体化薪酬体系为杠杆、全面绩效评价体系为核心、培养发展共赢为目标的人力资源管理机制来实现人才培养发展体系的建设与落地。返回搜狐，查看更多